一個值得行業關注的現象是，在諸多媒體混亂解讀魅族業績的情形下，即便是負面新聞稿件中依然可見，以精細打磨、工匠精神這些溢美之詞來表達黃章對產品極致的追求，我們便可知曉魅族重燃了手機業旗手的夢想。

　　一個不能抹殺的真相：魅族處于健康穩定的盈利狀態

　　在參讀眾多關于魅族組織架構調整及人員變動的文章后發現，圍繞魅族PRO 7所展開的話題被無休止地放大化，一時間這款手機不僅被歪曲解讀成影響魅族公司整體銷量的“罪魁禍首”，更牽動著高層人事的變動，可以說誤解程度已經超出了正常的邏輯思維。

　　對此，魅族科技高級副總裁、CMO楊柘回應稱，“到目前魅族PRO 7系列的激活量遠超魅族PRO6 Plus。”

　　不能否認的是，當下智能手機行業正遭遇增速放緩現狀，已進入存量競爭時代。有機構預測數據顯示，2017年前11個月的國內品牌手機出貨量累計達到了4億部，同比下降了9.4%。

　　魅族事件發生的大背景正是，當前手機業遭受前所未有的“創新乏力”，國內外手機品牌都背負著巨大壓力，沒有誰可以說自己的市場地位是絕對安全的。

　　但就此環境下，根據魅族官方對外宣布的今年度業績表現的數據預測：總體出貨量接近2000萬臺，銷售額超過200億元，并保持了健康穩定的盈利。

　　“其實我們整個的手機業務不賠，加上產品整個公司也不賠。”李楠在接受媒體采訪時做了重點強調。在剛剛過去的雙12，魅族品牌銷量排名前五，店鋪銷量排名第一。同時，12月5日魅藍Note 6宣布降價200—300元當天，其在魅族商城、京東、天貓、蘇寧四大平臺的合計銷量猛漲1000%。

　　在雙十一期間，魅族手機的總銷售額再創新高，突破了13.5億元。其中，在高達116萬臺的手機總銷量中，魅藍note6和魅藍6的銷量就達到了80萬臺。魅藍上半年的出貨量比去年同期提升41%，利潤貢獻比去年提高107%，魅藍Note 6在全渠道訂貨會的訂貨量比Note 5翻了一倍。

　　綜合上述來看，魅族科技在2017年所表現出來的數據完全是一家健康發展的公司，任何有關唱衰魅族銷量的觀點都是無稽之談！

　　企業前行會有羈絆：這是必須要經歷的成長之痛

　　企業在成長過程中，勢必會遇到種種問題。面對問題及時解決，適時進行變革調整，這才是解決企業成長之痛的良藥。

　　時間回顧到2015年，這是魅族喜憂參半的一年。2015年魅族憑借魅藍完成了銷量的大跨越，魅族總銷量突破2000萬臺，同比去年增長350%。同時，魅族引入阿里等外部投資，開始燒錢，犧牲了利潤。

　　進入2017年，魅族稍顯沉寂，而這一時期中國消費升級的大趨勢正滾滾襲來，消費者對中高端手機的換機需求也在不斷攀升。在這一背景下，魅族“重生”后的指向也就更顯清晰。

　　因此，2017年魅族科技轉入“中場時間”的調整階段，黃章的復出等于率先更換了主帥，其次對魅族的產品線、渠道布局、優化戰略戰術進行穩步調整。

　　為了讓產品更加聚焦，黃章將魅族與魅藍品牌徹底分割開來，一個繼續主打中高端市場，另一個則主要面向年輕人群。

　　而針對線下渠道的調整，魅族科技高級副總裁、CMO楊柘回應稱，“線下渠道的衰退是包括魅族、華為、OPPO、vivo、金立等在內的手機廠商所面臨的共同問題，相比之下，魅族線下資產并不重，受到的影響很小”。

　　任何事情的發生都有兩面性，魅族的組織架構調整，即是對曾經所犯下的錯誤進行合理評判，更是未來前行路上新的指針羅盤。正如楊柘所強調的，如果說哪一個企業到窮我再變，變我就能通，那這個企業離死不遠了。

　　“魅族木匠”黃章出山：集中火力打造夢想機

　　隨著消費水平的升級，用戶對于手機的要求越來越高，智能手機市場呈現出精品化、品牌化的趨勢。坊間曾有流傳：在2005年魅族珠海辦公樓在修建時，光是食堂地板就被砸掉了三次，因為黃章覺得不滿意，正是憑著這種精益求精的精神才奠定了魅族在國產手機中的地位。

　　精細打磨、篤定、追求完美這些這些溢美之詞用在黃章對產品的時候，十分貼切。“黃章做的東西確確實實是耐琢磨的，他做活真的做的很細。”楊柘強調。

　　根據12月11日魅族對外公開的人員任命的通知顯示，董事長兼CEO黃章將直接管理公司各事業部和中心。這意味著，黃章此次回歸是一次全面的回歸。回歸后“親手打造”將不再局限于產品本身，還包括兩個品牌及公司的運營。

　　19日魅族科技也下發新的通知：創始人黃章將親自主導魅族和魅藍產品規劃和打造。魅藍事業部總裁李楠表示，2018年黃章所擁有的資源將會幫助魅藍明年展開更具火力的進攻態勢。

　　明年就是魅族科技成立15周年，屆時黃章將兌現自己在微博所言，帶來屬于自己的夢想機。這位對產品、技術、用戶抱以狂熱興趣的“魅族木匠”將會為市場帶來什么驚喜，值得我們期待。