他認為，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，中國創(chuàng)新能力快速提升的原因在于宏觀環(huán)境的助力以及風(fēng)投基金的驅(qū)動。他還表示，中國正與美國一起領(lǐng)導(dǎo)著全球創(chuàng)新。

　　NBD：論壇的主題是創(chuàng)新與中國經(jīng)濟。創(chuàng)新的話題非常受關(guān)注，從跟跑到領(lǐng)跑，您覺得哪些方面的因素在推動中國創(chuàng)新？

　　陶雄強：中國這幾年創(chuàng)新能力提升確實很快，經(jīng)歷了從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑這樣一個過程。從中國普天所處移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，在1G時代，中國連跟跑者都算不上，只能算是旁觀者，市場完全是歐美國家的天下；到了2G時代，可以算是跟跑者了，跟在歐美國家后面；到了3G時代，中國提出了TD-SCDMA標準；4G時代提出了TD-LTE，中國算是并跑者，和歐美國家大致持平；到5G時代，中國開始變成通信標準的領(lǐng)跑者了。從通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，就可以看到中國的創(chuàng)新能力在提升。

　　為什么會有這么快的進步？我認為有兩個方面原因：第一個是宏觀創(chuàng)新環(huán)境的營造，比如十八大提出的五大發(fā)展理念（創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享），創(chuàng)新是五大發(fā)展理念之首；以及總理一直在號召“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，這些都帶來了宏觀的創(chuàng)新環(huán)境，中國人對創(chuàng)新文化的接受度也很高。第二個比較微觀的、直接促成創(chuàng)新快速發(fā)展的原因，我覺得是風(fēng)投基金。美國硅谷發(fā)展起來就是因為有更多的資金去追逐創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者。中國以前是沒有風(fēng)險投資基金的，這幾年開始有越來越多的風(fēng)險基金不斷成立，大家對風(fēng)險的承受能力也在提升，這從微觀上解決了創(chuàng)新項目的資金需求。

　　NBD：經(jīng)濟發(fā)展離不開創(chuàng)新持續(xù)性。您覺得我們目前在創(chuàng)新上的變化，具體到經(jīng)濟層面來看帶來了哪些影響？

　　陶雄強：創(chuàng)新的深度發(fā)展一定會影響經(jīng)濟。原來我們說中國經(jīng)濟中落后產(chǎn)能占比較大，這里面也是要一分為二來講。中國前幾年高速發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)，使水泥、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，這個過程滿足了我們的發(fā)展需要。但進入現(xiàn)在的階段，基建這塊發(fā)展的增量已經(jīng)沒那么大，這塊的產(chǎn)能就要開始淘汰出去，新的經(jīng)濟就要補進來，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新經(jīng)濟形態(tài)就會取代原來的舊的經(jīng)濟形態(tài)。全球市值十大企業(yè)中，在2007年就微軟公司一家高新企業(yè)，2017年則有7家是高新企業(yè)，包括中國的阿里巴巴、騰訊。新經(jīng)濟發(fā)展到一定程度就會取代原來的舊經(jīng)濟成為經(jīng)濟發(fā)展的引擎。

　　樂視產(chǎn)業(yè)鏈未形成互動、共贏

　　NBD：在創(chuàng)新上，領(lǐng)跑固然意義重大，但另一方面也意味著要面臨很多挑戰(zhàn)，比如同質(zhì)化競爭、社會資本無序涌入某個行業(yè)等等。對于目前中國在創(chuàng)新方面存在的問題以及解決方法，您怎么看？

　　陶雄強：沒有創(chuàng)新才會同質(zhì)化，同質(zhì)化是創(chuàng)新能力不夠，本質(zhì)上不是創(chuàng)新帶來的。你可以做共享單車，我也可以做一些分享經(jīng)濟。同質(zhì)化確實有危害，最大的就是帶來低于成本價的競爭，劣質(zhì)的東西就會出來。政府也應(yīng)該從管理層面控制這種不良競爭，這個對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)是很不利的。

　　社會資本跟風(fēng)，是因為缺乏投資方向才造成這個問題。創(chuàng)新若要成功，就要有資金有人才，關(guān)鍵還是引導(dǎo)的問題。

　　NBD：因為債務(wù)問題，近期樂視這家現(xiàn)象級企業(yè)備受矚目。從創(chuàng)新的角度，您怎么看目前大家關(guān)注的樂視風(fēng)波？

　　陶雄強：我沒特別仔細研究過樂視。從局外看，樂視的產(chǎn)業(yè)鏈太長。最開始樂視電視做成功后，產(chǎn)業(yè)又涉及手機、汽車、體育、文化……布局的鏈條太長，幾乎所有的領(lǐng)域都要去投，核心能力沒有形成主支撐。騰訊發(fā)展這么好，所有的業(yè)務(wù)都是建在連接之上。阿里巴巴成功則更多是搭建了貿(mào)易、交易平臺。光燒錢，產(chǎn)業(yè)鏈上沒有形成互動、共贏，造成了樂視今天被動的局面，當(dāng)然也有其他因素。這是給后來的企業(yè)在創(chuàng)新中敲響警鐘。

　　創(chuàng)新驅(qū)動已到來

　　NBD：從具體領(lǐng)域來看，目前新能源、人工智能等都是最受關(guān)注的話題，諸多行業(yè)以及領(lǐng)軍企業(yè)都在布局人工智能，但真正到落地層面的應(yīng)用，目前還看不到太多。同樣，新能源中炒得較為火熱的石墨烯也存在這樣的問題。針對眼下諸多項目，從創(chuàng)新到商業(yè)化應(yīng)用，您有什么看法？

　　陶雄強：新技術(shù)取代是必然趨勢，但需要一個過程。這個過程涉及到產(chǎn)業(yè)生態(tài)問題。只有產(chǎn)業(yè)生態(tài)更健康后才能推動新經(jīng)濟發(fā)展。人工智能往后發(fā)展，會逐漸從點到面；石墨烯技術(shù)也不會一天就成熟，肯定需要一個過程，即使有了成熟的石墨烯技術(shù)，將來其他問題也需要克服，可能需要三到五年或更長時間。

　　NBD：您認為中國距離成為由創(chuàng)新驅(qū)動的國家還有多遠？哪些領(lǐng)域的創(chuàng)新有待加強？

　　陶雄強：這個實際上已經(jīng)到來。當(dāng)前全球前10市值的公司有7家是新技術(shù)公司，其中兩家是中國的。我也研究過全球互聯(lián)網(wǎng)公司，前10名中國占4家，前15名中國占6家，可以說，中國正與美國一起領(lǐng)導(dǎo)著全球創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新比較薄弱就是傳統(tǒng)行業(yè)了，比如制造業(yè)。政府也在打造中國制造2025，中國是制造業(yè)大國，傳統(tǒng)的成分重一點，傳統(tǒng)的部分與互聯(lián)網(wǎng)相融合后，效率就提升了。關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們看到的應(yīng)用就更多了，“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療、“互聯(lián)網(wǎng)+”養(yǎng)老等，產(chǎn)業(yè)方面有“互聯(lián)網(wǎng)+”電力、“互聯(lián)網(wǎng)+”油田等這些領(lǐng)域都在發(fā)展。