樂(lè)視收購(gòu)酷派，緊接著樂(lè)視酷派手機(jī)cool發(fā)布。手機(jī)圈更迭不斷，手機(jī)市場(chǎng)更是變幻莫測(cè)，而對(duì)于未來(lái)的手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展，酷派新任執(zhí)行董事劉弘大膽預(yù)判，智能手機(jī)將在三年后進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。

　　協(xié)調(diào)樂(lè)視酷派手機(jī)

　　樂(lè)視成為了酷派的第一大股東，具有里程碑意義的時(shí)刻，樂(lè)視的整個(gè)生態(tài)將與酷派進(jìn)行深度地整合就像并購(gòu)了智能電視VIZIO一樣深度地融合。在以下幾個(gè)方面我們將會(huì)保持一致的風(fēng)格，比如說(shuō)底層的云平臺(tái)，貫穿所有終端的EUI系統(tǒng)，以及我們所有的內(nèi)容資源，以及手機(jī)或者電視終端的應(yīng)用商店等等，這些都會(huì)保持一致。

　　另外，要保證酷派手機(jī)公司獨(dú)立的運(yùn)作、品牌的獨(dú)立性以及研發(fā)的個(gè)性化或者獨(dú)創(chuàng)，會(huì)支持劉江峰去做這個(gè)酷派整個(gè)品牌的定位和調(diào)性。

　　酷派執(zhí)行董事劉弘表示，劉江峰和阿木也將是酷派集團(tuán)新任的執(zhí)行董事，阿木主要來(lái)負(fù)責(zé)樂(lè)視生態(tài)和酷派之間的生態(tài)協(xié)同。

　　酷派從B2B到B2C的品牌轉(zhuǎn)型

　　曾經(jīng)酷派的品牌形象主要是一個(gè)B2B的運(yùn)營(yíng)商品牌，或者說(shuō)對(duì)政府的安全性。并且酷派手機(jī)有非常多受到用戶贊揚(yáng)的技術(shù)，比如說(shuō)雙卡雙待，就是酷派的專利。還有酷派的技術(shù)優(yōu)勢(shì)——安全的性能非常高。

　　“現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，酷派也必須要轉(zhuǎn)型，從原來(lái)純粹的一個(gè)B2B手機(jī)硬件品牌，必須面向公眾渠道，變成一個(gè)B2C的品牌。在這個(gè)過(guò)程之中，就需要樂(lè)視生態(tài)的全面注入，由純手機(jī)硬件公司變成一個(gè)生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，這樣的轉(zhuǎn)型之路需要樂(lè)視的加入，這也是樂(lè)視為什么要成為酷派第一大股東的一個(gè)真正的核心原因之一。” 劉弘如是說(shuō)。

　　并且此次cool1生態(tài)手機(jī)品牌定位為性格青年，面向更多年輕人。而酷派之前是以商務(wù)人士為主，此次cool品牌的出現(xiàn)也代表酷派轉(zhuǎn)型的開始。

　　智能手機(jī)三年后進(jìn)生態(tài)時(shí)代

　　手機(jī)圈一直是變幻莫測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從一片繁榮轉(zhuǎn)向血海廝殺的場(chǎng)面。對(duì)于未來(lái)手機(jī)圈的發(fā)展，劉弘表示，就像我們追求了VIZIO三年一樣，酷派也追求了三年，這樣前瞻性成功案例，也讓我們敢為下一個(gè)手機(jī)圈預(yù)判未來(lái)，智能手機(jī)將進(jìn)入下一個(gè)3.0的時(shí)代，我們稱之為生態(tài)手機(jī)時(shí)代，也是目前基于很多的手機(jī)公司，看來(lái)是如日中天，但其實(shí)這中間蘊(yùn)藏著危機(jī)也是非常之大的。

　　如果手機(jī)公司僅僅提出要超越三星，要做下一個(gè)三星，要做下一個(gè)蘋果，相信是達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)的。因?yàn)橐加脗鹘y(tǒng)的三型模式或者蘋果模式去超越他們是不可能的，所以應(yīng)該用一個(gè)更加高維的模式，稱之為生態(tài)模式，做這種降維的打法，才有可能取得勝利。

　　并且在劉弘看來(lái)，今年樂(lè)視對(duì)外手機(jī)有一個(gè)目標(biāo)，樂(lè)視+酷派銷量希望在今年達(dá)到五千到六千萬(wàn)臺(tái)的銷售目標(biāo)，奠定手機(jī)第四的地位。