俗話說新官上任三把火，酷派董事長的位子剛坐上，賈躍亭就燒起了第一把火。這位酷派新任董事長在微博上宣稱：兩年內要努力把自己的生態手機賣出1億臺，相當于2015年中國智能手機市場第一季度的整體銷量。

　　漫長的合并之路

　　樂視對酷派的收購延續了一年時間，分了兩個階段。第一階段，早在2015年6月，樂視出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東。第二階段，今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達到28.90%，成為單一控股股東。7月份，樂視酷派完成股權交割。

　　8月5日，酷派發布重大董事會成員變動公告。公告稱，原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。8月6日，賈躍亭在微博正式回應出任酷派董事長。這標志著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。

　　賈躍亭為何信心滿滿

　　賈躍亭曾表示，酷派與樂視未來將是雙品牌戰略。首先會讓酷派融入到樂視生態。手機營銷渠道方面，實現線上線下全面融合，發揮O2O的競爭優勢。在其他資源整合方面，不管專利、研發還是供應鏈等領域，樂視與酷派都會實現深度協同。

　　樂視入主酷派，帶來了一個全新的生態式打法，通過“平臺+內容+終端+應用”的完整生態模式，覆蓋到酷派的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運營智能手機用戶，將變成樂視生態用戶。

　　賈躍亭還稱，酷派與樂視聯姻后，老牌手機企業酷派會加入更多互聯網因素，在生態內容和運營推廣上更多借鑒互聯網經驗。而酷派的研發、渠道、供應鏈資源也正是樂視手機當下所需要的。

　　這些應該都是賈躍亭的自信心。

　　逆襲能成功嗎？

　　國內知名研究機構賽諾公布了6月份中國智能手機市場月度分析報告，報告顯示，樂視超級手機銷量達230萬臺，整體份額達到4.9%，位列第七。報告還稱，截至6月底，今年上半年的手機廠商整體銷量榜單中，新進者樂視空降前十，位列第九，酷派緊隨其后。如果按照這個趨勢發展下去，樂視即將逆襲成功。

　　哲學上說，一個新事物的出現必然會遭到許多質疑和反對，這是一個歷史規律，而新事物就是在這些質疑和反對聲中成長壯大起來的。樂視+酷派能否打破原有的格局和模式，將二者的優勢充分結合起來并運用到整個生態系統中去，目前還是個未知數。如果能，那么兩年賣出一億臺手機的目標就不難實現。

　　而且，業內普遍還是看好此次聯姻，賈躍亭、樂視和酷派再次成為鎂光燈下的焦點。